Een lerende organisatie
Verandergids die ondernemer, mens en organisatie helpen leren, bewegen en
ontwikkelen.
Een lerende
organisatie
Verandergids die ondernemer, mens en organisatie helpen leren, bewegen en ontwikkelen.
Je organisatie ontwikkelt de mensen en andersom
De wereld verandert sneller dan je mensen kunnen bijbenen. Kennis veroudert, routines roesten vast. Blijven ontwikkelen is geen luxe meer. Daarom wil je dat leren vanzelfsprekend wordt, niet iets extra’s, maar onderdeel van elke dag. Een leerstructuur met tools, rituelen en overlegvormen die ontwikkeling stimuleren. Leren als onderdeel van je organisatie-DNA.
Het doel.
Wendbaarheid, door leren en aanpassen
Zorgen dat je medewerkers over een aantal jaren nog steeds inzetbaar zijn. Automatisering, AI en robotisering eist een flink aanpassingsvermogen van jou en je medewerkers. Reden genoeg om bewust te blijven leren en ontwikkelen op de werkvloer. Naast meer werkplezier, eigenaarschap en betekenis voor medewerkers, zorgt het voor betere resultaten en een wendbare organisatie. Daarom maken ik leren onderdeel van de strategie en het ritme, zodat leren geen extra taak meer is, maar een manier van doen.
Het vraagstuk.
Auto-Lab heeft grote ambities. Maar om die waar te maken zijn mensen nodig. Automonteurs zijn schaars en de techniek verandert snel. Hoe word je een aantrekkelijke werkgever? Hoe zorg je dat medewerkers ontwikkelen? Hoe komt er rust op de werkvloer en verbeteren we de resultaten?
De aanpak.
Bij Auto-Lab werkt niemand alleen nog aan auto’s, ze werken ook aan elkaar. Iedere medewerker heeft een persoonlijk ontwikkelplan. Ze delen kennis en helpen elkaar elke dag beter worden. Elke maand kiest het team een leerambassadeur die zich verdiept in een onderwerp en dat terugbrengt naar de werkvloer. Ze kennen elkaars persoonlijkheden en behoeften: de één floreert bij duidelijke instructies, de ander zoekt het liever zelf uit. De één wordt blij van APK’s, de ander van diagnoses.
Dure termen zoals “jobcrafting”? Zij doen het gewoon, op gevoel, op maat en op basis van vertrouwen. Zo maken ze elk jaar niet alleen een strategisch plan voor het bedrijf, maar ook voor elke collega. Wat doe je graag? Waar wil je in groeien? Bij Auto-Lab is dat geen bijzaak, maar de manier waarop ze werken.
Het resultaat.
- 100% score in de BOVAG-schouwing op bedrijfsprocessen, werkgeverschap, toekomstbestendigheid, vakkennis, equipment, transparantie en professionaliteit
- BOVAG moedigde hen aan mee te doen aan de verkiezing Autobedrijf van het Jaar met de woorden: ‘Jullie doen het anders.’
- Rust, overzicht, meetbare resultaten en super gemotiveerde medewerkers op de werkvloer
- Meer betrokkenheid en zichtbare ontwikkeling bij jonge professionals
- Grotere aantrekkingskracht als werkgever
Medewerkers zijn gericht met ontwikkeling bezig. Geen extra taak,
maar een natuurlijke manier van werken en groeien. Dit zie je
in persoonlijke resultaten en die van de organisatie.
“De grootste bedreiging in tijden van
onrust, is niet de onrust zelf, maar
handelen met de logica van gisteren.”
Peter F. Drucker, grondlegger van modern management
Leren gebeurt voor 80% op de werkvloer. Weet jij hoe jullie als organisatie scoren op leren? Ik geef je graag inzicht, zodat je weet waar je staat. Het effect van een lerende organisatie wordt vaak onderschat. Je ziet resultaten terug o.a. in verloop, ziekmeldingen, werkgeversmerk en productiviteit. En natuurlijk in de wendbaarheid van de organisatie.