Het stokje overdragen
Verandergids die ondernemer, mens en organisatie helpen leren, bewegen en ontwikkelen.
Het stokje
overdragen
Een nieuwe directeur
Een familielid of iemand van buitenaf gaat jouw levenswerk overnemen. Dat lijkt eenvoudig, totdat je het echt moet doen. Loslaten vraagt vertrouwen en duidelijkheid over je verwachtingen. Ik help om alles op tafel te krijgen: kennis, plannen, gedrag en knelpunten.
Als verandergids begeleid ik het proces, zodat jij met een gerust hart kunt loslaten en de nieuwe directeur stevig in het zadel komt.
Het doel.
Een levenswerk overdragen
Loslaten en vertrouwen gaat niet vanzelf, het raakt emoties, verwachtingen en relaties. Of je nu kiest voor een familielid of een externe directeur, het is een flinke stap en een grote verantwoordelijkheid voor beide partijen. Ik begeleid dit proces stevig en zorgvuldig. Vaak ontstaat onduidelijkheid en onbegrip op zakelijk gebied en persoonlijk gedrag. Daarom maken ik naast een helder strategisch plan ook gedrag en motivatie inzichtelijk. Vaak een enorme eyeopener, die begrip en erkenning oplevert.
Het vraagstuk.
Een maakbedrijf stond voor de overdracht van vader naar zoon. Er was onduidelijkheid over het proces en wat de bedoeling was. Medewerkers bleven voor beslissingen bij vader en moeder aankloppen, terwijl de zoon formeel de leiding kreeg. Dat zorgde voor spanning en gedoe, in zowel het bedrijf als de familie.
De aanpak.
Er spelen altijd drie dingen op de achtergrond van een familiebedrijf. Eigendom, bedrijf en familie. Ik houd me voornamelijk bezig met het bedrijf en de familiedynamiek op de werkvloer. Eerst heb ik inzicht gegeven in gedrag en behoeften binnen de familie. Daardoor verbeterde de communicatie direct. Vervolgens heb ik een helder strategisch plan gemaakt en de gesprekken over rolverdeling en verwachtingen begeleid.
Het resultaat.
Er kwam beweging: er werd weer echt gepraat. Ouders werden actief betrokken bij de plannen en communicatie, waardoor vertrouwen ontstond en loslaten makkelijker werd. De zoon kon zijn eigen leiderschapsstijl ontwikkelen, vanuit zijn eigen sterke gedrag. Er ontstond rust en er werd samen aan het strategische plan gewerkt.
- Vertrouwen tussen generaties
- Rust en duidelijkheid voor medewerkers
- Een nieuwe leider die in zijn eigen kracht stevig en met vertrouwen aan het roer staat
- Inzicht in gedrag en patronen brachten begrip
- Vader en zoon konden ieder hun rol pakken zonder strijd
- Het bedrijf kreeg een frisse koers, met behoud van de familiewaarden
Je bedrijf overdragen vraagt meer dan een goed plan.
Het gaat over loslaten, vertrouwen geven en ruimte maken voor een nieuw ritme.
“Loslaten betekent niet dat het me niet meer
uitmaakt. Maar dat ik het niet voor iemand
anders kan oplossen of doen”
Nelson Mandela, politicus
“Loslaten betekent
niet dat het me niet
meer uitmaakt. Maar
dat ik het niet voor
iemand anders kan
oplossen of doen”
Nelson Mandela, politicus
“Wij geloofden er eerst niet in om te beginnen bij de menselijke kant. Het was echter concreet en onderbouwd. Onze ogen werden geopend op een manier die we niet voor mogelijk hielden. Hadden we dit maar eerder aangepakt, dan was de rest vanzelf gegaan.” Familiebedrijf MKB