Zag 2025 er op papier beter uit dan het voelde?

Je begon met een strak plan. Heldere doelen. Nieuw MT. Teamcoaching erbij. Alles zoals het hoort.

En toch…

Het voelde soms als een overlevingsexpeditie.

Herkenbaar?

De vraag die ik dit jaar vaak hoorde

“We deden toch alles goed? Hoe kan het dan dat het zo’n worsteling werd?”

Het antwoord zit vaak niet in de strategie. Die was meestal prima.

Het zit dieper. 🌱 In de structuur.

De wortel onder dit jaar: structuur die niet begrepen werd

Op papier klopt het vaak:

• Nieuwe overlegvormen
• Heldere rollen
• Doelen (KPI’s)
• Roadmaps

Maar in de praktijk zag ik dit gebeuren:

• Mensen trokken terug naar oude patronen
• Overleggen werden drukker, niet effectiever
• Besluiten bleven hangen
• Eigenaarschap vervaagde

Niet omdat mensen niet wilden. Niet omdat ze niet konden.

Maar omdat ze het niet écht begrepen.

Wat betekent deze structuur voor mij? Waar pak ik het stuur? Wanneer mag ik versnellen? Wanneer moet ik afremmen?

⛵ De metafoor: iedereen roeit. Maar niet dezelfde kant op.

Stel je een boot voor met tien mensen erin. Aan de linkerkant wordt keihard vooruit geroeid. Aan de rechterkant wordt, zonder dat ze het doorhebben, achteruit geroeid.

Iedereen doet zijn best. Iedereen is moe. Iedereen levert.

Maar de boot?

Die draait rondjes. Soms zelfs achteruit.

En niemand snapt waarom.

Niet omdat mensen tegenwerken. Maar omdat ze niet hetzelfde beeld hebben van de koers. Niet hetzelfde begrip van de structuur. Niet dezelfde afspraken over wie wat doet wanneer.

Er wordt keihard gewerkt. Maar niet samen vooruit. En dat vreet energie.

💡 Het kwartje dat uiteindelijk valt

“We dachten dat het een strategieprobleem was… maar het is een structuurgat.”

Zolang de structuur niet wordt begrepen, gaat het nooit echt stromen.

Niet in besluiten. Niet in samenwerking. Niet in energie.

En dan wordt een goed plan alsnog een zwaar jaar. 

2026 klopt al voorzichtig aan

Nieuwe plannen. Nieuwe begrotingen. Nieuwe ambities.

Mijn vraag aan jou is simpel: Welke wortels ga jij voeden in 2026?

Blijf je sleutelen aan het plan? Of investeer je ook in het begrip van de structuur onder dat plan? Want pas als mensen snappen waarom ze zitten waar ze zitten, kunnen ze hun plek ook echt pakken. En willen ze blijven roeien. Dezelfde kant op.

❓ Reflectievraag voor jou en je MT: Wat hebben wij in 2025 wel bedacht… maar niet echt uitgelegd? Misschien ligt daar wel je grootste groeikans voor 2026.

Op naar minder overleven en meer samen vooruit.